Sobre Nós
Somos uma equipe de consultores com experiência em formulação, reformulação e gestão de Planos Empresariais.
Acreditamos que o maior desafio nesse processo seja descobrir e alinhar as competências essenciais dos seus colaboradores à projetos que diferenciem e elevem a sua organização nesse ambiente cada vez mais competitivo.
É isso que fazemos todos os dias com competência e determinação.
Abilio M. Paiva,
Graduado em Administração de Empresas pela Universidade Paulista, com especialização em Qualidade e Produtividade pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo - USP, trabalhou, por cerca de, 8 anos na área de Certificação ISO 9001, atuando como Auditor Líder, representante da Administração e instrutor na formação de Auditores da Qualidade.
Consultor interno da Infraero Aeroportos, participou do grupo de Gestão que promoveu a modernização do Processo de Planejamento Estratégico, a partir de 2008, prestando apoio conceitual e operacional à Diretoria Executiva.
Nos últimos anos tem se dedicado, à consultoria em formulação estratégica e processos de Governança para o alinhamento entre Visão de Futuro e desempenho da Estratégia. É especialista na ferramenta de gestão "Balanced Scorecard - BSC".
Atua como instrutor na especialização de Executivos nos cursos de "Habilidades Gerenciais", "Noções Básicas de Gestão Estratégica" e "Criação de Indicadores de Desempenho"
Criou em 2012 o blog "Ponto de Gestão", destinado a publicação de artigos e reflexões sobre as tendências do Planejamento e Gestão no Brasil. Este blog, hoje Farol da Gestão, foi o embrião da Ponto de Gestão Consultores
Luciano Mazzei,
Graduado em Administração de Empresas inscrito no CRA/DF, com Especialização em Análise de Sistemas/Informática e MBA em Gestão Empresarial com trabalhos em empresas de diversos portes e segmentos.
Cerca de 21 anos de atuação na Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroportuária - Infraero, com passagens nas áreas Financeira, Orçamentária, Planejamento Estratégico, Auditoria e Relacionamento com Órgãos Reguladores e de Controle.
- Líder do Projeto e idealizador de metodologia para a construção de Benchmarking entre os aeroportos Estatais, Concedidos e Internacionais de referência mundial;
- Desenvolvimento de metodologia de elaboração de cenários;
- Construção de metodologia de Modelagem de Hierarquização de Demandas Estratégicas tendo como parâmetro principal o grau de alinhamento e aderência à realização dos objetivos Estratégicos.
Vinculado à Organismo Internacional com representação no território nacional que acredita em soluções para muitos dos problemas mundiais, trabalhamos para:
- Promover a paz
- Combater doenças
- Fornecer água limpa e saneamento
- Cuidar da saúde de mães e filhos
- Apoiar a educação
- Favorecer o desenvolvimento econômico